「先生」でも「評論家」でもなく、経営者の隣にいる経験者でありたい。

代表あいさつ

その会社固有の正解を、一緒につくる。

大手コンサルティング会社の研修やフレームワークは、たしかに再現性に優れています。しかし中小企業には、経営者の価値観、社員数、地域性、資金力、組織の成熟度、業種、後継者の有無など、会社ごとに大きな違いがあります。標準化されたモデルを、そのまま当てはめることは難しいと感じてきました。

必要なのは、正解を教えるコンサルティングではなく、その会社固有の正解を一緒につくるコンサルティングです。決算書の数字を読むことにとどまらず、労務・人材・経営計画・管理会計・事業承継までを組み合わせ、会社を一つの経営システムとして捉え、必要なものだけを一緒に選んでいく。それが真下総研の役割だと考えています。