経営計画書とは？

経営計画書は、単なる「数値目標を書いた書類」ではありません。

経営者が何を大切にし、どこへ向かうのかを言語化し、社員や取引先と共有するための土台です。

真下総研では、経営計画書を作って終わりにするのではなく、そこから事業承継や人事計画へとつなげていきます。

企業診断で会社の現在地を確認し、社長との対話で経営者の思いを引き出し、課題を設定し、個別に設計し、実行を伴走し、数値で検証し、改善する。このサイクルの「入口」として、経営計画書を位置づけています。

中小企業にとっての人的資本経営、労働分配率経営、戦略総務といったテーマも、突き詰めれば「経営計画書という土台の上で、何をどう組み合わせるか」という一本の思想でつながっています。